胡浩讲管理-将战略落地:构建策略性的目标管理体系实战课程

《胡浩讲管理-将战略落地:构建策略性的目标管理体系实战课程》
【完结】

  • wechat

    请截屏保存扫一扫或点击右下角自动复制微信号添加好友。

  • 微信号

    651205742

    󦘖点击我自动复制

课程介绍
01 为什么你的目标分解让下属没有动力?
02 拥抱不确定性与可能性思维:激发对目标的思考
03 目标一定要让员工感受到意义
04 重点衡量:目标的有效性
05 期望值公式:让不众筹上新同目的的成员在一起做成事
06 目标不是两个字那么简单(工具、案例)
07 两个关键能力:好奇心和结果定义
08 朝抵抗力最大路径走,设计目标共识
09 目标与人本性结合:唐僧为什么比你懂管理?
10 重新定义目标的构成
11 审视目标的方法:给猫挂铃铛对了吗?
12 华为和IBM的目标管理循环
13 看电影学管理:员工接受目标的关键在哪?
16 案例与实战:战略目标分众筹上新解与追溯
14 达到目标,需要动力管理
15 必须众筹上新要回答的三个问题(二次创业案例)
17 一张表,构建目标的策略体系
18 实战:众筹上新现场企业点评
19 目标策略性分解工具(1):3A模型
20 目标策略性分解工具(2)BSC构建目标分解策略与案例讲解
21 KSF和对标辅助目标分解和策略制定
22 解决目标下达阻力的办法
23 利用PBC打造能系统支撑目标的员工
24 管理需要闭环
25 课众筹上新后现场实战答疑
卓越职场:以战略视角众筹上新来做事

原价1699《胡浩讲管理-将战略落地:构建策略性的目标管理体系实战课程》

胡浩讲管理-将战略落地:构建策略性的目标管理体系实战课程

资源获取微信651205742 / XQLXXCOM (注意:请备注添加理由 无备不加 )

给TA打赏
共{{data.count}}人
人已打赏
热门课程

胡浩讲管理-从0到1学管理

2022-4-23 9:47:31

热门课程

胡浩讲管理-动力管理:帮助下属成事的系统策略与方法

2022-4-23 9:48:44

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧

嘿,有问题找我来帮您!
微信号复制成功

打开微信,点击右上角"+"号,添加朋友,粘贴微信号,搜索即可!

微信扫一扫,加好友wechat微信号:651205742
请截屏保存扫一扫或点击右下角自动复制微信号添加好友。
微信扫一扫,加好友wechat微信号:651205742
请截屏保存扫一扫或点击右下角自动复制微信号添加好友。
知道了